Dijital dönüşüm, KOBİ için milyonluk bir ERP projesi değildir. Ekibinizin her hafta tekrar tekrar yaptığı işi tespit edip o işi sistemin üstlenmesidir. Başlangıç noktası yazılım seçmek değil, hangi işin zaman yediğini bilmektir.
"Dijital dönüşüm" denince akla genellikle büyük şirketlerin yıllara yayılan projeleri geliyor: ERP kurulumu, bulut göçü, veri ambarı. Bir KOBİ bunları duyduğunda haklı olarak "bu bana göre değil" diye düşünüyor ve konuyu kapatıyor.
Oysa aynı işletmede her hafta şunlar oluyor: aynı teklif sıfırdan yazılıyor, gelen bir talep WhatsApp'ta kayboluyor, ay sonunda "bu ay nasıl geçti?" sorusuna kimse net cevap veremiyor. KOBİ için dijital dönüşüm tam olarak bunları çözmektir — yazılım satın almak değil.
Bu sayfa, nereden başlanacağını ve neye bulaşılmaması gerektiğini anlatıyor.
Bunları baştan ayıklamak, bütçenin yanlış yere gitmesini önler.
Süreçler netleşmeden kurulan ERP, pahalı bir kayıt defterine dönüşür. Önce hangi işin nerede tıkandığı görülmeli; çözüm ondan sonra seçilmeli.
Aynı çeyrekte hem muhasebe, hem satış, hem üretim tarafını değiştirmeye kalkan işletmelerde genellikle hiçbiri tamamlanmaz. Tek bir akışla başlamak daha hızlı sonuç verir.
Bazı işlerde basit bir otomasyon veya doğru kurulmuş bir form, yapay zekâdan daha iyi ve daha ucuz çalışır. Araç, işe göre seçilir.
Kimsenin kullanmadığı bir sistem, kurulmamış sistemden pahalıdır. Benimseme olmadan dönüşüm olmaz; eğitim ve takip işin parçasıdır.
Danışman olmadan, kendi ekibinizle yapabileceğiniz bir tespit çalışması.
Bu listeyi çıkardıysanız işin zor kısmını zaten yaptınız. Geri kalanı, hangi maddenin hangi araçla çözüleceğine karar vermek.
30 dakikalık görüşmede hangi işlerin tekrar ettiğini, nerede zaman kaybedildiğini ve hangisinin otomatikleştirmeye değdiğini konuşalım. Görüşmenin sonunda ne yapılması gerektiğini bizimle çalışmasanız bile açıkça söyleriz.
Ücretsiz süreç değerlendirmesiDeneyimimizde getirisi en hızlı görülen başlıklar bunlar.
Bu başlıkların tam kapsamını ve nasıl kurulduğunu iş süreci otomasyonu ve yapay zekâ hizmetinde anlatıyoruz. Web tarafındaki karşılığı için KOBİ'ler için kurumsal web tasarım sayfasına bakabilirsiniz.
Büyük proje değil; küçük, ölçülebilir ve geri alınabilir adımlar.
Hangi iş, kim tarafından, ne sıklıkta ve ne kadar sürede yapılıyor. Ölçmeden hiçbir şeye dokunmuyoruz.
Kazanç ve zorluk karşılaştırılır. İlk adım, en görkemli olan değil; en hızlı sonuç verecek olandır.
Tek bir akış, tek bir ekiple denenir. Çalışmazsa geri alınır — bu yüzden risk küçük kalır.
Kullanacak kişiler öğrenmeden yaygınlaştırma yapılmaz. Başarısızlıkların çoğu teknolojiden değil, buradan çıkar.
Kazanılan süre ve düşen hata ölçülür; işe yaradıysa bir sonraki akışa geçilir.
Belirli bir ürünün bayisi değiliz. Bu yüzden "size şu paketi satalım" demek gibi bir çıkarımız yok; gerekirse "buna ihtiyacınız yok" diyoruz.
Referanslarımız isimli ve yayında: Özgül Ambalaj, Vinteks, Remifol, TempoCandy, Vamatco, Kilya Clinic. Hepsi açıp inceleyebileceğiniz adresler.
Aylara yayılan projeler yerine pilotla başlıyoruz. Çalışmazsa geri alınır; çalışıyorsa yaygınlaştırılır. Risk küçük, öğrenme hızlı.
Hesaplar, erişimler ve dokümantasyon sizindir. Devam etmek zorunda kalmanız için teknik bağ kurmuyoruz.
ERP kurulumu, sunucu ve ağ altyapısı, siber güvenlik, veritabanı yönetimi — bunlar bizim alanımız değil. "Dijital dönüşüm" başlığı altında bunları da sattığını söyleyen çok firma var; biz söylemiyoruz.
Çalıştığımız katman süreç ve yapay zekâ: hangi işin otomatikleşeceği, hangi verinin kullanılacağı, insan onayının nerede kalacağı ve sonucun nasıl ölçüleceği. Altyapı tarafında bir ihtiyaç çıkarsa bunu açıkça söyler, o işi yapan taraflarla çalışmanızı öneririz. Ayrıca belirli bir tasarruf oranı veya geri dönüş süresi vaat etmiyoruz — bunlar sizin süreçlerinize ve ekibin benimsemesine bağlı.
Otuz dakikalık ücretsiz görüşmede tekrar eden işleri birlikte çıkaralım ve hangisinin otomatikleştirmeye değdiğini konuşalım. Bağlayıcı değildir.
